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今日，特斯拉温州刹车失灵事件车主发文致歉，承认自己是将油门当作刹车踩了。

该车主表示，由于心有不甘，便从8月中旬开始在抖音、微博上、电台、电视台采访中，持续捏造“特斯拉自动加速刹车失灵”、“珍爱生命远离特斯拉”等内容，来侮辱和诋毁特斯拉公司和特斯拉汽车。

该车主还透露，河南车主张女士和天津车主韩先生，也有联系自己，要求加入了维权车主群。二审判决作出后，河南车主张女士邀请自己与其他车主一起写联名书集体诉讼，但被拒绝。

据了解，2020年8月，浙江温州某小区一辆特斯拉Model3以120km/h的高速冲进停车场，驾驶员经过7小时抢救，输血近5000毫升抢救成功。

2020年10月，温州市鹿城区人民法院下达民事判决书，认定车主踩错了踏板，把油门踏板当刹车踩。判决书还显示，由于该车主在社交平台构成了对原告（特斯拉上海有限公司）名誉权的侵害，要求该车主在抖音平台上向原告赔礼道歉，并赔偿特斯拉损失5万元。

以下为该车主致歉信全文:

各位网友，我是2020年8月12日温州特斯拉事故的当事人，也是微博账号“温州特斯拉失控车主”和原抖音账号“温州特斯拉失灵车主”的注册人和控制人。

事故发生当晚，我驾车回家在小区内部道路突然发现前方有人出现，想踩一下刹车，结果踩错了，把油门当刹车了，车辆冲入停车场，与停车场道闸、停放的多辆车辆、隔离栏等发生碰撞。

事故发生以后，我虽明知自己把油门当作刹车踩了，但我心有不甘，便从8月中旬开始在抖音、微博上、电台、电视台采访中，持续捏造“特斯拉自动加速刹车失灵”、“珍爱生命远离特斯拉”等内容，来侮辱和诋毁特斯拉公司和特斯拉汽车。

我捏造的言论在网络上被大量阅读、转发和报道，成为了一起有着极大社会影响力的事件，很多人受到我的言论的误导，以为特斯拉汽车真的存在意外自动加速、刹车失灵的问题，给特斯拉公司和特斯拉汽车的声誉都造成了不可挽回的巨大损失。

特斯拉公司工作人员曾多次和我联络，希望我能够向公众说明事故真实情况，但我未予理会。最终，特斯拉公司向法院起诉了我，案件经过一审、二审已于今年3月份生效。判决认定我构成对特斯拉公司名誉的侵犯，应向特斯拉公司赔礼道歉并赔偿经济损失。

案件审理过程中，法官也对我进行了批评和教育，为我普及了相关法律规定和我的行为的法律后果。我现在对于我的行为性质已经有了清醒的认识，对给特斯拉公司和特斯拉汽车造成的重大负面影响感到追悔莫及。在此，我诚心向特斯拉公司道歉，也向受到了我言论误导的人们道歉。

此外，我在实施上述行为中，其他自称“维权”车主也来联系我。上海车主封先生主动联系我，并给我介绍了某平台，平台给我安排了律师，一审律师的所有费用都是这个平台所出，我自己未支付任何一审律师的费用。河南车主张女士和天津车主韩先生，也有联系我。我也曾经加入了维权车主群，但后来因为思路理念不一样我退出了群。二审判决作出后，河南车主张女士邀请我与其他车主一起写联名书集体诉讼，但被我拒绝了。现在我已经认识到自己行为的错误，我也在此希望广大网友能够擦亮眼睛、实事求是，不要被自己的私心和他人的蛊惑而蒙蔽了双眼。希望特斯拉公司和广大网友能够原谅我的行为，也希望大家能够以我为戒，不要再犯我所犯过的同样的错误。 [原文链接]

线上音乐正在成为新的“流量密码”?

在刚刚过去的五一期间，线下音乐节“全军覆没”。4月中下旬，因疫情原因，原本20余场音乐演出相继宣布延期，仅有为数不多的几场线上音乐节留存。据中国演出行业协会调查显示，五一假期全国范围内，专业剧场关停超半数，演出市场最为活跃的北京、上海、广州等一线城市都处于停演状态。户外音乐节项目今年也大范围停滞。

现场音乐

不可抗力铸成的巨大落差，给包括音乐在内的行业带来了精准打击，与去年同一时期的繁荣数据形成鲜明对比。据中国演出协会披露，2021年“五一”假期期间全国演出场次约1.4万场，演出票房收入8.6亿元，假期观演人次超过600万，其中音乐节、演唱会观演人次占总数的12%。据猎云网统计，2021年的五一档全国共有56场音乐节演出。

与此同时，公众与行业的目光纷纷开始向线上音乐演出聚焦。一方面是自2020年开始各个音乐内容及互联网电商平台对于线上音乐演出的持续关注。截至目前，从TME、网易云音乐、摩登天空，到B站、“快抖”、视频号、小红书以及京东、淘宝，均已不同程度的开启了对线上音乐演出的尝试。

另一方面，不久前的崔健演唱会打响了视频号的商业化“头枪”，给线上音乐内容+直播的形式带来信心，线上演出的商业化道路似乎一片光明。

越来越多的内容平台及社区正在对线上内容加大投入，而音乐内容无疑是无法绕开的“捷径”，线上直播+音乐内容会成为“流量密码”吗?

线上音乐内容补位:迷笛草莓“回忆杀”，微博小红书创增量

五一到来之前，年轻人对于音乐节的渴望强烈。一方面，过往五一档音乐节五湖四海遍地开花，年轻人们的狂欢节。另一方面，四月末，因疫情暂停两年的美国音乐盛典科切拉音乐节（Coachella）重新回归，作为北美最具前瞻性的音乐节之一，科切拉音乐节作为全球流行音乐风向标，邀请众多知名音乐人来到现场，单日入场人数达到12.5万人次，同样也在国内正嗷嗷待哺的年轻群体中掀起了“线上风潮”。年轻人们乐此不疲在线上场景分享着音乐节穿搭及妆容聊以慰藉。

而观望国内品牌主办的线上音乐节，会发现头部音乐节品牌在这个五一档选择走进“存量时代”。迷笛音乐节与草莓音乐节拥有庞大的乐迷基数，在今年五一档选择回望经典。4月20日刚刚宣布太湖迷笛音乐节延期消息后，迷笛举办了“宅家看迷笛”活动，在5月2-3日，每晚不间断放送早期迷笛音乐节的过往演出录像，在微信视频号独家播出，#宅家看迷笛#话题登录相关热搜。

而摩登天空则直播放映了2016年超级草莓音乐节的现场影像，在视频号及微博双平台进行直播。这两场“回忆杀”式直播也是这个属于线上的五一档最值得回味的音乐内容。不仅让众多资深乐迷在社交圈慨叹当年，也让距离那个音乐节遍地开花年代久远的年轻人们得以一饱眼福。

在线音乐平台则选择了开放式探索。腾讯音乐虚拟社交平台TMELAND在五一期间打造了“数实融合虚拟音乐世界”，尝试以虚拟沉浸式互动体验来做一场音乐节，这也是国内首个虚拟节目沉浸式互动体验。观众可化身“数字人”参与到一场属于年轻人的特别节目当中。五四当天，万人共舞和大咖空降，号召用户设计属于自己的TMELAND人像。

在线上演出领域更年轻的玩家则选择了“小而美”路线，邀请独立风格强烈的乐队加入直播 。微博与咪咕音乐节合作举办线上 音乐节，小红书举办了“五味”音乐节。这也是继4月中旬举办了自己的线上音乐节“音藥”、邀请了22组独立音乐人进行线上演出之后，小红书第二个主办的线上直播音乐节，在小红书独家直播。

事实上，在线上音乐演出领域，自去年年底，微信视频号就发起了多场刷屏朋友圈的在线演唱会。包括Westlife西城男孩的全球首场线上直播演唱会，五月天跨年演唱会和张国荣《热·情》演唱会高清修复版的直播，都属于国民度较高、具备跨圈层传播能力的音乐内容。据视频号数据服务商“百准”统计，演出结束后仍有500多万人次涌入直播间，最终这场线上演出吸引超2700万人次观看，点赞量达1.6亿次，声量超预期。

而四月的崔健演唱会则成为线上演出的“高光时刻”。直播开始前，演出超过50万人预约，最终整场直播共吸引超过4600万人观看，点赞量超过1.2亿，刷新了视频号直播演唱会的观看纪录。

视频号、微博、小红书，线上音乐正在成为新的“流量密码”?

前者的对比下，五一期间的线上音乐节体量普遍不大，但已隐隐能观望到各个直播场景的较量。视频号首当其冲，此次除了微博与咪咕音乐节合作的云音乐节以及小红书举办的线上音乐节之外，其他音乐节大多在视频号进行直播。背靠微信庞大社交网络下的私域流量，拥有相当的用户粘性，去中心化的流量生态也使得内容破圈更加容易，在近两年来的“战绩”更是成为线上音乐内容的合适承载地。

微博直播则更侧重明星生态，2020年，被称作中国版“One World”的“相信未来”义演一度成为国内规模庞大、明星阵容云集的线上演出，“有我陪你线上音乐节”、刘若英live音乐会等主办、合办的直播活动，微博更是为音乐live直播摸索出一套成熟的运营经验，并试图为音乐直播探索出新的模式。

小红书则自成一派，今年4月开始，2021年开始，小红书放开了平台音乐内容的“闸门”，通过如“电音来袭”、“年轻的乐队”等电子音乐、乐队向垂类站内活动吸引音乐人入驻、激活音乐社区生态，侧重独立、小众风格的年轻人喜爱的内容。

除此之外，商业化也是构成可持续生态的重要一环。从这一角度而言，视频号在今年给行业带来了信心。在崔健演唱会直播之前，视频号并没有过音乐直播演出的商业化合作案例，无论是西城男孩、五月天还是张国荣的线上演唱会均没有进行商业化合作。

事实上，除了冠名的形式之外，微信视频号在商业化上有了更多探索。用户可付费购买微信豆，转换为礼物打赏。崔健演唱会直播过程中，来自观众付费购买的微信豆打赏不断，据报道称，极狐在崔健线上演出的独家冠名费在一千万量级。

传统音乐节的线下收入构成主要是票房+招商+周边，对于品牌而言，更多是通过装置、展位促进种草行为，和用户实时交互并直接促成交易，有更多互动和玩法，能承载的品牌容量也更多。

品牌方在线上显然需要更加注重用户转化率，只不过内容形态是在线音乐演出，露出空间有限。

而在线上场景中，可参考的招商案例并不多。2020年京东618大促也时与摩登天空达成合作，在京东直播间开启了当年首场线上草莓音乐节。最终直播观看人数超过了520万，并在艺人没有直接带货的情况下，带来了814吨的酒水销量。

根据现有为数不多的品牌合作方式便可窥见，线上音乐节的招商尚处于摸索过程中。

参考世界级音乐节科切拉的直播商业模式，直播授权平台YouTube在自由线上商店推出了Billie Eilish、Maryam Ghafarinia等音乐人的独家限量版音乐节周边。科切拉音乐节还与多方合作，结合AR和视频游戏构建了一个在线互动社区，并与NFT交易平台FTX US合作发行了音乐节官方数字代币。

如今，国内线上音乐演出的渐入佳境，同样对这一模式提供了更丰富的落地可能性。 [原文链接]

上周有多家媒体报道称，特斯拉在上海工厂附近建设工厂，新厂建设完成后，上海特斯拉工厂年产可增加45万辆，进而达到100万辆。

而据外媒最新报道，特斯拉计划扩建的不只是上海的工厂，特斯拉位于柏林近郊勃兰登堡州格伦黑德的超级工厂，也在计划扩建。

特斯拉 (5)

据悉，特斯拉希望购买的100公顷土地，位于现在柏林超级工厂的东部，在一条铁路和两条乡村公路之间，这一片土地可能用于出售。如果勃兰登堡州同意该土地出售，并以同最初300公顷土地相同的价格出售，特斯拉就需要为此支付1300万欧元。

值得注意的是，外媒报道称特斯拉希望购买的这100公顷土地，可能并不会用于建设整车的生产线或者电池生产线，而是用于建设额外的存储空间和货站。 [原文链接]

特斯拉的目标是在上海、柏林和德克萨斯州的超级工厂的帮助下，在2022年生产 150 万辆汽车。特斯拉最初位于加利福尼亚的总部弗里蒙特工厂也将为产量做出贡献。

特斯拉首席财务官 Zachary Kirkhorn 在 2022 年第一季度财报电话会议上的开场白中指出，该公司仍然相信到今年将实现50%或更高的增长率。埃隆马斯克支持柯克霍恩的估计。

马斯克说，“正如Zach所说，我们仍然有信心 2022 年的汽车产量将比 21 年增长 50%。我认为，我们实际上有一个合理的目标是比去年增加 60%。”

特斯拉在第一季度开始在德州工厂和 柏林工厂生产。特斯拉强调，奥斯汀和柏林的工厂仍处于起步阶段，这可能会影响特斯拉第二季度的毛利率。

马斯克表示，“现在，有了新工厂，最初的坡道看起来总是很小，但它呈指数级增长。所以，我对两家工厂的团队都非常有信心。我们预计最初会缓慢增加这些数量，但就像我说的那样，随着它们在今年年底达到高产量而呈指数增长”。

马斯克还介绍，新工厂从投产开始，通常需要9到12个月才能达到高质量的量产。因此，柏林和德克萨斯州对特斯拉产量的贡献可能会在第三季度或第四季度更加明显。 [原文链接]

日前小红书被曝裁员，不少小红书员工在脉脉上爆料，当天突然被通知last day，只有通知，没有沟通的空间，赔偿方式是N+1，但拿不到年终奖——小红书一般每年 4 月底发绩效年终奖。

有小红书员工透露，此次整体裁员20%，各个部门都有波及，波及的应届生和试用期员工较多，北京、上海公司均有员工被裁。也有说法称是正常的盘点优化，属于末尾淘汰，去肥增瘦，优化完会开启招聘，不过招聘量不大。

据“上海网络辟谣”公众号消息，对此小红书运营企业——行吟信息科技（上海）有限公司表示，网传“整体性裁员”实为正常的人员汰换。考核面向所有正式员工（含试用期内员工），绩效不合格员工通常占比10%左右。此次因绩效不合格进行协商解除劳动关系的员工约 200 余人，约占员工总数的9%左右，与网传消息中“20%”的比例不符。 [原文链接]

今日，针对被北京证监局责令改正的一事，联想发布公告称，高度重视行政监管措施决定书中指出的问题，已对下一步整改工作进行了部署安排，将按要求尽快完成整改并向北京证监局报送整改报告。目前公司经营情况正常、稳定，各项债券均按期足额付息兑付，未发生违约情况。上述监管措施不会对公司生产经营、财务状况及偿债能力造成影响。

今日早些时候，中国证监会发布《关于对联想控股股份有限公司采取责令改正行政监管措施的决定》称，联想控股存在定期报告披露不及时、临时报告披露不及时、公司经营性与非经营性往来界定不够清晰，非经营性往来占款或资金拆借披露不准确、全年业绩未在上海证券交易所债券市场同步披露等问题。 [原文链接]

据21财经报道，蔚来汽车方面表示，目前，供应链略有恢复，合肥生产基地正逐步恢复生产，但后续生产计划还有赖于供应链恢复情况。

4月9日，蔚来表示，自 3 月份以来，因为疫情原因，公司位于吉林、上海、江苏等多地的供应链合作伙伴陆续停产，目前尚未恢复。受此影响，整车生产已经暂停。

当时，蔚来汽车创始人、董事长、CEO李斌表示：“原材料特别是电池原材料今年涨得太多，近期也看不到下降等趋势，本来想多扛一扛，疫情这么一搞更是扛不住了。” [原文链接]

日前据日经亚洲报道，受疫情影响，苹果制造商和硕已停止在上海和昆山工厂的生产工作。停工将对和硕和苹果产生重大影响。

报道指出，这些工厂是和硕唯一的 iPhone 制造中心，而和硕负责大约20% 到30% 的 iPhone 制造工作。据称和硕「希望尽快恢复生产」，但目前尚不清楚具体的复工时间。日经亚洲称，帮助苹果制造 MacBook 的广达也已停止其上海工厂的生产。

日前天风国际证券分析师郭明錤发布推文表示，广达停工将严重影响苹果MacBook出货。郭明錤提到，广达几乎是苹果MacBook的唯一代工厂，因此在苹果主要产品线中，苹果MacBook因广达停工期间受到的影响最大。 [原文链接]

特斯拉发布2022年第一季度交付报告，数据显示，2022年第一季度，特斯拉全球交付量超过31万辆，产量超30.5万辆，再创新高。相比上年同期18.48万辆的交付量，同比增加67.7%。

其中，Model3和Model Y第一季度的交付量达29.53万辆，占总交付量的95%;Model S和Model X的交付量为1.47万辆。据此前乘联会数据，上海超级工厂在1月和2月销量分别为5.98万辆和5.65万辆，出口量分别达到了4万辆和3.3万辆。根据特斯拉此前公布的信息，上海超级工厂产能为45万辆，2021年其实际交付量已超过48万辆。

特斯拉方面表示，目前，其美国订单已排至明年，下一季度特斯拉全球交付量有望继续提升。 [原文链接]

今日，贵州茅台官方新电商平台“i茅台”正式上线开启试运行。据贵州茅台官微显示，今天 9 时到 10 时，一个小时内，逾 229 万人、 622 万人次参与申购。

根据规则，申购结果将于今天 18 时在“i茅台”公布。官方还表示，除因疫情原因暂未开放预约的上海、吉林及其他省区部分区域外，共有 879 家线下门店提供预约申购服务。

目前，“i茅台”可预约申购的有 4 款产品，均按市场指导价售卖， 4 款品种包括 53 度500ml贵州茅台酒（壬寅虎年） 、 53 度500ml茅台1935、 53 度375ml*2（壬寅虎年）、 53 度500ml贵州茅台酒（珍品）。

目前阶段，每人每场次每品种仅能申购一次。值得一提的是，i茅台一度登顶苹果免费APP榜。 [原文链接]

“余震”不断的直播行业，又遇到了一场新的“大地震”。

3月30日，国家互联网信息办公室、国家税务总局、国家市场监督管理总局联合印发《关于进一步规范网络直播营利行为促进行业健康发展的意见》（以下简称《意见》），旨在“加强对网络直播营利行为的规范性引导，鼓励支持网络直播依法合规经营，切实推动网络直播行业在发展中规范，在规范中发展”。

《意见》发出，不少人感叹直播带货又被泼了一盆冷水，却忘记了直播主体管理、税收管理等同样影响了靠打赏生活的主播和平台。

3月30日美股市场上，虎牙（HUYA.US）和斗鱼(DOYU.US)均收跌超过6%，跌幅大于纳斯达克(-1.21%)和万得中概股中概股100(-2.51%。该指数以所有在美国上市的中国企业作为样本股，以自由流通市值作为权重进行计算)。

结合“3.15”晚会上的曝光、十项“清朗专项行动”上榜，以及2月《关于加强网络直播规范管理工作的指导意见》的发布，直播打赏显然被“盯上”了，那么高度依赖打赏分成的虎牙、斗鱼等游戏直播平台，还有YY直播、映客等秀场直播平台，今后怎么办?

01

平台对打赏收入的依赖有多大?

开始分析直播打赏对平台的影响之前，不妨先简单从财务数据上分析，虎牙和斗鱼对主播打赏收入的依赖有多大。

从2018年至2021年，虎牙的直播收入对总营收的贡献率分别高达95.3%、95.2%、94.5%和89.7%。同期，斗鱼的直播收入对总营收的贡献率分别为86.1%、90.9%、92.2%和93.8%。两家平台在业绩报告中亦表示，其收入主要来源于虚拟礼物的销售。

同样依靠直播的还有YY直播（欢聚时代）和周鸿祎的花房集团。直播收入YY营收的贡献率从2018年至2021年，都稳定在94%左右。根据花房集团提交的上市材料，其营收对直播近乎100%依赖。

注:由于花房集团暂无2021年数据公布，采用上市材料中2021年前8个月的数据，作为全年数据的替代。

不过，欢聚时代与虎牙和斗鱼略有不同，根据其最新发布的财报，2021年，其直播收入的主要来源在海外，可能受中国的监管形势影响相对比较小。

其他以直播打赏为主收入的平台，例如映客，暂未上市。但通过上述几家公司的营收构成，已经可以清楚地看出，一旦对打赏的监管开始变化，虎牙、斗鱼、花房等平台，都会受到巨大影响。

02

严监管时代来临?

了解了各平台对打赏的依赖性之后，我们再来看监管文件的影响。

3月30日发布的《意见》，其实不是第一份对秀场直播产生影响的文件，只不过整个2021年，直播带货行业监管加强，雪梨、薇娅等头部主播被查税，追缴并处罚款总额的不断提高，刷新着人们对带货行业收入的认知，忽视了打赏这个更“古老”的赚钱方式。

规则制定者和市场管理者却没有忘。

2月9日晚间，七部委联合发布《关于加强网络直播规范管理工作的指导意见》（以下简称《指导意见》），其中第四点第10条明确提出:“明确平台向用户提供的打赏服务为信息和娱乐的消费服务，应当对单个虚拟消费品、单次打赏额度合理设置上限，对单日打赏额度累计触发相应阈值的用户进行消费提醒，必要时设置打赏冷静期和延时到账期。”

想想动辄一个月打赏几十万乃至上百万的“榜一大哥”，什么才是“合理上限”?《指导意见》的第一条“明确总体要求”中表示:“有效解决突出问题、难点问题、痛点问题，科学规范行业运行规则，构建良好产业生态，为广大网民特别是青少年营造积极健康、内容丰富、正能量充沛的网络直播空间。”

“特别”之后的表述更关键。近些年，青少年在监护人不知情的情况下，充值游戏、大额打赏主播的事情屡屡被爆出。如果主要针对保护青少年，游戏行业已经做出了示范，直接限制青少年能登陆游戏的时间，那么解决青少年打赏，除了要加强实名认证审核之外，单次、单日打赏金额上限大概率会被定得比较低。

如果打赏上限不设定，只是像大额转账一样，有冷静期和延时到帐期呢?可能同样会让主播实际收到的打赏金额大幅度降低。

一位年打赏过百万的用户告诉陆玖财经:“很多时候打赏就是一时上头，当然之前给了就给了，反正也没啥办法，就没去想过。如果设置冷静期，我可能会在冷静下来撤回一些打赏。至于你说的拿家长钱打赏的青少年，等冲动劲儿过了，想到要被打，你想想后悔的概率大不大?反正我觉得会有挺大影响。”

不过，据业内人士表示，《指导意见》应该还没有正式开始执行，所以现在对平台的影响还没有出现。陆玖财经向虎牙等平台进行了求证，暂未得到回复。“用脚趾头想，也不可能实行的。”这是一位主播的判断:“怎么会限额?直播平台有这些那还咋赚钱，是不是傻?直播的主播咋活?（平台）直接倒闭算了。”

限额的问题虽然暂时悬而未决，但据上述业内人士透露，今年的“3.15”晚会曝光的“女主播喊老公背后的秘密”，以及之后紧接着出台的“十项‘清朗’专项行动”，着实已经对平台造成了冲击。

2022年的“3.15”晚会之后，微博上多了一个话题:315后秀场主播挨个安抚榜一大哥。根据头条新闻的微博，晚会上播出了直播乱象后，“业内人士称央视曝光对秀场直播冲击很大，用户离场，更多秀场主播和机构运营连夜安抚大哥，直接打视频电话表明正身”。

也有文章称，不少主播看到曝光后，担心自己在亲朋中的口碑，提了离职，兼职的主播干脆直接撂挑子不干了。

03

平台下一步怎么办?

对于主播来说，如果监管趋严，尤其是打赏限额降低，收入有可能受影响，但无论离开还是留下，主播个人可以应对的方式有很多。

比如，私下要打赏的比例和频次可能会难以遏制地变高，毕竟在现在平台尚无限额的情况下，已经有主播疯狂喊出“刷够XXX礼物就可以加微信”。私下接受打赏，既能免除平台分成，也能在一定程度上逃税，不少主播已经深谙此道。

主播个人尝试转向带货主播、短视频等，靠卖货或接广告，也许同样能成功。

平台们可能就没有那么幸运了。本来以秀场直播、游戏直播等为主的平台，用户画像与喜欢看直播下单的用户画像可能本身就不同;至于广告，各平台基本上都已经在接广告，但是对营收的贡献依然很低，显然不是平台不愿意多元化营收，而是接广告这条路还没有跑通。正如小天所说:“（平台）转型几乎没可能。”

也有人对监管的结果表示乐观。

曾兼职做过直播的丸子（化名）表示:“虽然说头部主播收益高，但是一个平台能出几个大主播呢?很多都是中腰部和尾部的，比如一天一万的打赏限额很多主播都难以企及的。我早年也做过兼职主播，一天就几百块钱，已经能进奖赏机制了。比如一个主播一天能收到打赏1万，应该就是妥妥的中部主播，说头部也不为过了。”

丸子强调，平台头部中部尾部的收益都要算，毕竟能花大钱的大哥也少，很多人可能就是花小钱的，积少成多也贡献不少。

上海财经大学电商研究所所长崔丽丽就认为:“从另一个角度说，以打赏为主要收入来源的主播其收入分配会进入正常轨道，平台从打赏分成方面获得的收益也会趋于回归合理范畴。”

另外，丸子特意嘱咐陆玖财经，除了平台和主播，还要关注工会（相当于主播的集体组织）和MCN的生存状况。“主播现在还是以工会制居多的，比如主播一天的打赏分到工会四成五成，很多都是工会收打赏后再给主播分，工会的收益可以说和主播更相关。”

对此，陆玖财经与接近无忧传媒的人士进行了交流。该人士称:“早年很多就是秀场直播起家的，但早就不完全靠秀场主播活，短视频和电商营收也强，营收结构优化很多了，甚至在杭州有个摄影工作室。无忧现在有自己的偶像团体公司，主做快手的分公司，鸡蛋不在一个篮子里，秀场主播也被挖掘做短视频和带货，都在对冲政策风险。”

也许从无忧传媒的发展和转型过程中，各个MCN和工会能找到提前应对政策风险的灵感。同时，既然工会是直播平台重要的组成部分，平台是否能联合工会和MCN，一同寻找新的发展方向，开发下一个增长点?

坐等监管靴子落地一定不行，平台们可能要开始行动了。 [原文链接]

内容社区如何自制IP？小红书的回答是与用户共创。

2021 年底，小红书商业化团队推出自制互动微综艺《我就要这样生活》，记录张钧甯、@刘逗逗不怎么逗、@侃烃、@钟钟钟凯特及@赵晓黎等明星、博主的日常生活，表现有关运动、自然、时尚的潮流生活方式。

在《我就要这样生活》中，符合小红书站内用户喜好和需求的内容被大量采用，整体画面精致、节奏自然、风格轻松。

内容社区自制的高质量内容，也吸引了寻找营销新路径的品牌。《我就要这样生活》中对于不同生活方式的表达，吸引到主张「打开N种新可能」的OPPO Find N合作。对于OPPO这样的品牌而言，达成曝光之外，传递品牌调性与风格也很重要。

这带来一种连接品牌与内容的新可能：在种草氛围浓厚的小红书中， 强分享的社交属性让品牌内容在社区内天然发酵，在后端通过用户再次达到品牌曝光与内容传达。与此同时，品牌与用户也通过共创内容被打通。

「 2022 你想要如何生活？」

2021 年 12 月 21 日，《我就要这样生活》首期视频在小红书官方娱乐账号「娱乐制造机」正式发布。十分钟的内容中，张钧甯与小红书博主@刘逗逗不怎么逗 一起做运动、玩飞盘。

在随后的三期节目中，@侃烃、@钟钟钟凯特、@赵晓黎等小红书博主以双人对谈、记录日常的形式，去云南寻找野生大象，在上海街头寻找时尚灵感。

单期时长十分钟，四期总时长不到一小时的《我就要这样生活》，吸引超过1. 3 万用户发布笔记产生互动，全网总曝光量突破 8 千万。相较于小红书 2 亿的MAU，「我就要这样生活」第一季的成绩单可谓亮眼。

作为小红书自制生活系列IP，《我就要这样生活》第一季的独家冠名商为手机品牌OPPO 。在预告视频中，「娱乐制造机」使用「小红书联合OPPO Find N发起小红书自制生活系列IP–#我就要这样生活第一季」字眼进行描述，这显示小红书与品牌通过内容达成愈发紧密的联系，也意味着平台自制IP内容的商业化可能。

《我就要这样生活》第一季的负责人美奈子在小红书任职多年， 2021 年转入商业化团队，负责娱乐营销及IP内容。《我就要这样生活》是团队经手的第一个项目，经历了半个月的内容策划，以及三个月左右的后期拍摄、准备工作。

美奈子也透露，《我就要这样生活》第一季声量数据及常规数据均突破预期，第二季已实现多品牌招商，目前招商接近尾声，《我就要这样生活》的系列化进程也将继续。

从社区转入商业化团队的美奈子，听到最多的品牌诉求为「我要和小红书最时髦的内容结合」、「我要跟现在的年轻人在一起」等。

品牌营销的源头在内容，内容则来自对站内的数据洞察。

美奈子认为，小红书站内有大批用心生活，也愿意分享自己生活的用户，在塑造小红书社区气质的同时，也树立了其独特的辨识度：大量用户笔记在反映用户喜好的同时，更为商业化团队提供了新的思考，「在那么多的美好内容面前，我们要将用户的真实需求展现出来。」

以飞盘为例，这种没有肢体接触、没有人数和性别限制，又具备社交属性的小众运动，在小红书站内吸引了大量用户，相关笔记超过 3 万余篇。洞察到用户喜好的团队，将其搬上《我就要这样生活》， 并与运动主题巧妙结合，评论区吸引了大量用户互动「我也好想玩飞盘！」

下一季将以露营为主题的内容，则来源于今年以来小红书上露营相关搜索量攀升 4 倍的数据洞察。「我们要先从内容源头出发，去探索社区的用户都在做什么，并且通过节目把积极向上的生活趋势传递给更多人。」

对明星嘉宾、红人博主的选择，美奈子表示同样是基于内容反推的。《我就要这样生活》选择的人，需要满足节目所传达的精神属性与内容风格。

「首先，她们都是积极乐观的。第二，她们非常热爱生活。第三，都有自己的精神价值和精神追求。」

张钧甯、@刘逗逗不怎么逗 长期坚持健身，与运动主题自然贴合；@侃烃与@钟钟钟凯特分别为MCN机构创始人及自由导演；在上海街头寻找时尚灵感的赵晓黎，是在社交媒体平台上坚持创作的艺术垂类博主。

为了尽可能将内容密度拉高，同时符合小红书用户观看习惯，团队最终将时长定为单期十分钟。小红书官方娱乐号「娱乐制造机」此前推出的《拜托了万事屋》，以及生活号「生活薯」制作的《两天一夜露营计划》、《逃离城市计划》、《旅行家俱乐部》等自制内容均以单期十分钟长度为主。这种轻体量的社区自制内容一方面可以提升留存，增加粘性，另一方面也对社区内容形成反哺。

平台内天然的真实种草属性以及人群强烈的分享欲，让小红书形成区别于其他社区的独特氛围，也为小红书通过自制内容IP连接用户与品牌，提供了独特的优势。

一方面，相较于其他内容平台，小红书的优质内容更易沉淀和引发互动并形成内容复利。另一方面，用户习惯在小红书上寻找潮流，模仿以及再次分享，加速了潮流与生活方式的形成与出圈。

这种重人群、强内容的特质也吸引品牌走进小红书。《我就要这样生活》第一季与手机品牌OPPO达成深度共创，美奈子也坦言，OPPO此类大品牌一直对曝光数据、观看人数都有非常严苛的需求。「我们用内容打动了品牌。」

首先，回归生活本质，表现不同生活方式的节目主旨，与强调「打开生活的N种新方式」的OPPO Find N在价值理念上不谋而合。其次，在节目中体验新潮生活方式的人群，与品牌无形中站在一起，通过生活场景与使用场景的表达，将产品以更自然的方式呈现给潜在消费者。「这是OPPO最高端的一款机型，从人群上也非常契合。很多时候我们的用户，其实也是品牌的用户。」

共创内容背后对于人群的打通，吸引了越来越多品牌的加入。美奈子透露，「新一季有几十个品牌在沟通合作，《我就要这样生活》目前是小红书商业化的热门IP之一。」

美奈子介绍道，在维持原生场景的前提下，第二季节目容纳了更多品牌的露出与合作，甚至也会促成品牌与品牌间的合作。

「合作品牌爱玩、会玩很重要，并且他们愿意站出来，跟更最时髦的那群人在一起。」美奈子再次将《我就要这样生活》的商业化方向，回归于内容本身。与OPPO的合作，在品牌侧，是品牌营销在社媒自制内容的实践。于平台侧，则是自制内容、品牌产品与用户兴趣的结合。

美奈子表示，小红书并不渴望通过单个内容击穿所有人群。而是通过持续的自制内容，与品牌共同寻找未来的消费场景，让品牌与小红书正在发生，以及未来即将流行的生活趋势站在一起。 [原文链接]

尽管 2021 年财报相当亮眼，截至 3 月 29 日收盘，泡泡玛特市值却跌到了459. 13 亿港币。难倒“潮玩”玩不动了吗？

问题的核心其实不在于这门生意本身，而是前期市场对泡泡玛特的期望太高了，前后落差大。 2021 年的财报，就是一个能说明情况的例子。

在 2021 年全年，泡泡玛特实现了营收、利润双增。但是在财报发布后，其股价一度跌近9%，截至当天收盘，跌幅收窄至6.06%。市场的态度不言自明。

市场不买账的主要原因在于，曾经高速狂奔的泡泡玛特，速度变慢了。

2021 年下半年，泡泡玛特的营收规模比上半年高了近 10 亿元，但增速只有59.29%，而上半年高达116.8%，这也拉低了全年的增速。

全年营收44. 91 亿元，规模创下新高，同比增长了78.7%。尽管这个速度已经不算慢，但与此前的自己相比，泡泡玛特的速度已经大幅下滑。在 2019 年，它的增速高达227%。

这个成绩即便相比 2020 年已经是重回上升轨道，怎奈前期飙的太猛，现在明显不够看。

盒饭财经从泡泡玛特处了解到，增速下滑主要是因为疫情对线下商业的冲击。

这其实延续了此前的趋势。非线上渠道在泡泡玛特收入中的占比，在上市后就开始下滑， 2021 年已降至58.2%。而泡泡玛特的对冲措施是，扩展线上渠道，运营私域流量。

一方面，其广告及市场费用，在 2021 年同比增长了70.9%，线上渠道推广费用的增加，是导致这部分支出大幅增长的主要原因之一。

另一方面，线上渠道在 2021 年的收入占比已提升至41.8%，增速高达97.58%。而这其中占比最大的，就是“泡泡玛特抽盒机” 。

泡泡玛特对盒饭财经表示，京东和微信小程序是其 2021 年的线上发力重点。而从财报中看，基于微信小程序的会员体系，在其中扮演了重要角色。

在 2020 年，泡泡玛特抽盒机拥有 740 万会员，相比 2019 年增长了 520 万。而 2021 年增长了 1218 万，注册会员数达到 1958 万。

不过，相应的收入贡献却和整体增速一样，出现了下滑。 2021 年，来自会员的收入贡献为了92.2%，相比 2020 年的88.8%增长了3. 4 个百分点，而 2020 年同比增长了9. 9 个百分点。

从盒饭财经的体验来看，泡泡玛特对新用户的优惠力度不小，考虑到 2021 年营收规模创新高，存在“以价换量”的可能性。

利润端的表现也是导致市场不买账的原因之一，泡泡玛特在 2021 年陷入了增收不增利的局面。其整体毛利率从64.8%降为 2021 年的61.4%，其中泡泡玛特品牌产品的毛利率由 2020 年的68.7%降至64.7%。

距离 1500 亿港元的巅峰，泡泡玛特市值已经跌去了2/3，亮眼的业绩没来换来市场追捧，这既有股市整体疲软的因素，也存在之前公司股价爬升太高导致如今仍在挤泡沫的可能。

市场对泡泡玛特在IP运营方面最普遍的质疑，是其对单一IP依赖过高。

2021 年财报中最大的变化就在于此。

上市前，Molly曾在 2018 年为泡泡玛特贡献了41.6%的收入，而在 2021 年，收入占比已降低至15.7%。

其他IP的收入占比在上升，份额和Molly相差不大。目前，占比前三的IP份额维持在12%-15%，共有 7 个收入过亿的IP。

这表明，泡泡玛特对单一IP的依赖已经逐步降低，新IP开始接过接力棒。

但是，这其中其实也存在问题，比较能说明情况的是“SKULLPANDA”和“Dimoo”。

Dimoo最早出现在财报中是在 2019 年，当年的营收占比为5.9%，在 2020 年的占比增长到12.5%， 2021 年的占比为12.6%。

而SKULLPANDA的发力时间要比Dimoo晚一年。 2020 年，Dimoo的营收占比为1.6%， 2021 年增长至13.3%。

对比之下，会发现两点。

其一，泡泡玛特确实降低了对Molly的依赖，其他IP的营收占比也在上涨，但Molly之外的新IP稳定性不如Molly，这不仅有让泡泡玛特重新依赖Molly的风险，更给业绩带来了不确定性。

其二，“SKULLPANDA”和“Dimoo”的例子说明了泡泡玛特的新IP已经可以承担起“养家”的任务，但从时间线和不同时间贡献的变化上来看，这其中也有“多生孩子好打架”的因素存在。

尽管从数据上看，泡泡玛特已经大幅降低了对Molly的依赖，但其他新IP的表现，还是无法与Molly相比。

如果说Molly是人到中年的“老大姐”，那“SKULLPANDA”和“Dimoo”就是尚处于青春期的小妹妹，会有惊喜，也会带来“麻烦”。这说明，泡泡玛特新旧IP的交替还不稳定，而这恰恰是足以影响到泡泡玛特未来发展的核心问题。

尽管泡泡玛特在上市路演时，内部已不再强调争做中国的迪士尼，而是要立志成为中国的泡泡玛特。但既然是做IP运营这门生意，就绕不开迪士尼。

在IP的原始积累以及迪士尼的发展初期，沃尔特·迪士尼个人发挥了更大的作用。但引导迪士尼形成今天庞大体量的，是对IP的规模复制。

这其中最重要也是最知名的一件事是，迪士尼在 2009 年底以42. 4 亿美元的价格，收购了美国漫画巨头之一的漫威漫画公司。通过收购的形式，迪士尼丰富了IP矩阵。尽管当时并不确定漫威会有今日的能量，但在高度不确定的文娱行业，有时候弹药足一些，往往能带来更多的收益。

成为一家优秀的IP运营公司至少要具备一个前提，那就是对IP的掌控能力。对比之下，泡泡玛特目前只能算是“半个迪士尼”

在成为“中国迪士尼”这件事上，爱优腾其实比泡泡玛特更具优势。但是，它们在IP运营方面做的并不好，要么后续乏力，要么开篇便遭遇滑铁卢，偶尔能成就爆款，但很难持续制造爆款系列和矩阵。

爱奇艺的“迷雾剧场”就是最好的例子。其改编的原著都有IP基础，但只有《隐秘的角落》成了爆款。而且爱优腾运营IP实现规模商业化的能力，更远小于其制造爆款的能力。

与它们相比，能够让旗下IP逐步换代的泡泡玛特，制造和运营IP的能力显然要更强一些。但是，泡泡玛特想更上一层楼，依然不容易。

作为IP运营领域的标杆，迪士尼独步江湖的核心在于IP，但它能有今时今日，也不全得益于IP，更在于运营，只是大多数挑战者都被挡在了IP门槛之外而已。

与创造IP同样难的，是迪士尼围绕自有IP打造的一条覆盖文娱产业的闭环。如果泡泡玛特成功构建了属于自己的闭环，那它就真的是可与迪士尼并称的“中国的泡泡玛特”了。

相比于迪士尼的影视化IP，泡泡玛特的IP内容天生残缺，扩展性不足，很难带动更多的消费。

以漫威为例，除了广为人知的电影产品，它还有多种多样的商品，常见的有衣服、3C数码、手办等。而泡泡玛特的IP，至今仍只有“娃娃”这一种消费形态。

以占比最高的Molly为例。目前，泡泡玛特抽盲盒小程序中有七种Molly，而它们在形态上的区别只是外观不同。

在成为潮玩市场的龙头后，泡泡玛特也开始布局线下，在今年 1 月联合北京朝阳公园推出了首个线下乐园。

线下乐园是迪士尼IP闭环的重要环节，既能贡献营收，也有延长IP生命周期，环球影业、华强方特都开发了自己的线下乐园。

尽管有迪士尼乐园、环球影城珠玉在前，但泡泡玛特做线下乐园也不会轻松。线下乐园的投入成本较高，上海迪士尼在不算后期设备维护和运营的情况下，前期投入就高达 245 亿元。

抛开前期投入不谈，后续运营同样是个“重活”。

迪士尼游乐园一直采取“三三制”的经营原则，即每年要维护三分之一设备，淘汰三分之一的硬件设备，更新三分之一的设备。如此一来，每年的运维费用和折旧费用直线飙升。

由于游乐园还有日常表演、花车巡游等项目，加上基本的工作人员，单个园区的员工规模十分庞大，相关开支也更高。北京环球影城度假区在开园前就表示，将来将雇佣 14000 多名员工。

在此之外，如何保证客流量的稳定增长，也是游乐园运营方面难题。

以日本大阪环球影城为例，开业当年的游客达 1102 万人次。但此后逐渐减少，连续多年一直维持在 800 万人次左右的水平，一度导致运营方入不敷出。

直到 2014 年增加了新的IP，推出了“哈利波特园区”，游客规模才重现增长。 2016 年，大阪环球影城的游客规模创下了历史纪录，达到了 1460 万人次。

可以看到，主体IP乐园的运营不仅需要巨额的员工成本和硬件成本的支出，作为运营的核心，IP的生命周期和丰富度，也是支持园区发展的关键。

对泡泡玛特而言，更难解决也更触及核心的问题是，迪士尼、环球影业乃至华强方特旗下的IP，都拥有足够强的故事性，IP内涵更丰富，而泡泡玛特的IP显得格外“单薄”。这样一来，顾客“一轮游”的可能性更大。 [原文链接]

据重庆之声报道，今天阿维塔科技（重庆）正式宣布，完成首轮战略融资交割和工商信息变更。阿维塔科技的注册资本由28， 800 万元增厚至117，224. 2578 万元人民币，宁德时代以23.99%的持股比例，正式成为阿维塔科技的第二大股东，新增曲涛为公司董事。

阿维塔是首个全系搭载Huawei Inside全栈智能汽车解决方案的高端SEV品牌，由长安汽车、宁德时代、华为三家公司联合打造。阿维塔董事长兼CEO谭本宏透露，阿维塔 11 将于今年二季度发布，三季度首批量产交付。今年，阿维塔计划实现销售渠道达到 100 座城市；未来五年，阿维塔将陆续发布四款全新车型。

在2021 年 11 月 5 日，阿维塔科技宣布成功完成首轮战略融资，成功引入三家新的战略投资方（以联合体方式），总额达24. 2 亿元人民币。本轮增资扩股交易完成后，重庆长安汽车股份有限公司持股39.02%，宁德时代联合体持股28.99%，重庆两江基金联合体持股20.88%，南方资产联合体持股9.97%，上海蔚来汽车有限公司持股1.14%。 [原文链接]

日前在恒驰5「狠抓质量 确保量产」供应商大会上，恒驰汽车总裁刘永灼表示，恒驰5各项工作进展顺利，已进入工信部新车公告，预售即将全面启动，恒驰首批展示体验中心、销售中心近期会在天津、上海、广州等15个重点城市开放。

今年2月，工信部公布的《道路机动车辆生产企业及产品公告》（第353批）名单中出现恒驰5的身影，该车型现已通过工信部新车一个月的公示期，具备销售资格。

此前3月22日，恒大新能源汽车集团召开「大干3个月 实现恒驰5量产」的动员大会，会上恒大集团董事局主席许家印提出要求：「汽车集团要日夜奋战，努力拼搏，大干3个月，6月22日一定要实现恒驰5量产，为恒大汽车的健康持续发展奠定坚实基础。」 [原文链接]

今日， 1688 平台发布公告称，将于 4 月 1 日起调整直送服务费。

1688 官方在公告中称，由于受疫情和市场波动影响，将于北京时间 2022 年 4 月 1 日00: 00 起对 10 省市【浙江 广东 江苏 上海 福建 安徽 河北 河南 江西 山东】发出的官方直送单的服务费进行调整。

考虑到广大商家的利益，平台正在紧急与物流服务商进行商讨以获取更好的价格。最终的价格变动方案预计会在近几天向大家公布。

关于具体调整价格，相关商家可关注【 1688 卖家工作台→交易→物流管理→官方直送→官方直送运费】。 [原文链接]

从是否保真到是否能快速配送，再到定位到最近的门店， 1 小时内拿到心仪的商品，且所见即所得，线上数码产品的零售也在迭代。

3 月 22 日早 11 点 30 分，小米集团合伙人，中国区、国际部总裁，Redmi品牌总经理卢伟冰发微博称：“美团搜索小米之家，新品最快半小时到！”在低调试水 5 个月后，小米之家和美团闪购的合作终于被官宣。

2021 年 10 月起，小米之家就已陆续启动与美团闪购的合作，上线美团外卖后，小米之家平均月环比增速保持在 5 倍左右，效果明显。截至目前，已经覆盖了包括北京、上海、广州、深圳、成都等在内的 276 个城市的 3000 多个门店。

小米和美团的合作，是最近即时零售发展的一个具体案例。作为线上电商的线下延伸，平台与门店的合作，从一开始的外卖果蔬配送，快速增加到价格更高的电子数码产品，平台连接更多数量和种类的门店和消费者，既方便一定范围内的消费者找到更近的门店，通过高效的配送体系满足消费者的即时性需求，也让门店能触达更多消费者。

数码3C产品的即时零售的时代，可能真的来了。

01

小米牵手美团：唯快不破

现代人的生活节奏越来越快，“等待”变成消磨耐心且奢侈的事。

可能有的人到做饭时才发现忘记买盐，有的人想比亲朋好友更早拿到新款产品以便发朋友圈，还有的人担心快递不能在情人节准时送达。总之，在各种原因的驱使下，人们想快一点、再快一点拿到自己选中的商品。

埃森哲发布的《聚焦中国 95 后消费群体》报告也显示，年轻一代消费者更关注“速度”，超过50%的 95 后消费者希望在购物当天就能收货，他们会因为配送时间模糊不清而取消订单，也愿意为快递而支付额外费用。

外卖和跑腿平台的崛起，让人们在亲自去门店购买之外，多了一种选择，但此前受限于基础设施建设情况以及人们的消费习惯，外卖和跑腿配送的商品基本只局限在餐饮、日用品等小额交易领域。

直到 2020 年，华为P40 与美团闪购合作的成功，打开了人们购买数码产品、点“外卖”的新思路，像催化剂一样，推进了数码品牌以及品牌经销商与美团闪购合作的启动，Apple、vivo、联想来酷、SAMSUNG三星等都开启了与闪购的合作，并且合作的范围逐渐扩大。

美团闪购是美团旗下基于LBS（基于位置的服务）的即时零售电商，通俗意义上理解，就是非餐饮的“外卖”。

不少消费者和商家选择美团闪购的重要原因之一，就是配送速度足够快。这样的速度一方面有赖美团庞大的骑手网络，另一方面，则得益于其LBS技术的成熟。

LBS让美团闪购能定位距离用户最近的门店，通过尽可能短的配送距离，缩短配送时间，让包括手机、智能穿戴、智能家居、个人护理等多个品类商品，实现“最快 30 分钟送到家”，让消费者足不出户，就能享受“智能生活，随叫随到”。

配送速度快最吸引人的时候，大概是在新品发布的时候。 2020 年之后，华为P40、iPhone13 等首发当天都新增了“外卖上门”的形式，用户能在开售半小时左右就收到现货。这样的诱惑，足以帮助品牌实现线上订单增量。

天下武功，唯快不破。小米牵手目前送货最快的电商，在配送方面提升了自己的竞争力，带来的好处已经体现出来。

数据说话，美团闪购数码品类负责人称：“去年小米之家上线美团外卖后，平均月环比增速保持在 5 倍左右，除手机、平板外，蓝牙耳机、智能手环等智能穿戴设备，筋膜枪、电动冲牙器、电动螺丝刀等生活电器以及电饭煲、养生壶等小家电等也已经有很不错的销量。”小米 2021 年营收同比增长33.5%，大概也有美团闪购一份力。

02

即时零售带来的新增量

即时零售的“快”，是其征服消费者的最主要优势。而对于品牌方和商家而言，选择和即时零售平台合作，核心理由是后者能够带来新的消费场景和新的用户，能给生意带来实实在在的新增量。

首先，即时零售提供了新的把货卖出去的场景。比如小米之家，除了手机之外，还会销售比如电动螺丝刀、挂烫机等之类的日常用品，如果生活中需要急用，电商往往满足不了需求，而美团闪购这样的即时零售平台，恰恰可以为用户提供这样新的产生购物决策的场景。

数据也证明了这一点。美团闪购数码3C品类负责人也介绍，从耳机、充电线、充电宝、等手机配件，到手机、平板，再到吹风机、电饭锅等小家电，最近一年来，数码3C产品在美团闪购上的订单量一直呈现高速增长的趋势，平均月增速达三成。

其次，即时零售为商家带来了新的用户。如今，一些年轻人不太爱去线下购物，而即时零售平台的用户，恰恰大部分都是年轻人，可以为其合作的线下商户带去新的用户。对于商家而言，可以多出一个除了传统电商、现有线下流量之外，一个新的用户流量渠道。

比如，某个商家接入美团闪购线上平台后，基于LBS，在半小时或 1 小时配送圈内的客户都会被精准定位成特定门店的潜在客群，而网购的便捷性，又能提升人们“逛”店的频率。平台巨大的流量池为门店导流，帮助门店更高效的挖掘潜在客户，增加销量。

小米相关负责人就表示，数码3C类产品的主要用户是更新换代频率快、追求新鲜感、不愿等的年轻人，这与美团闪购的主要用户及消费习惯十分契合；而通过线上下单“ 30 分钟外卖送上门”的方式，也能够为线下的小米之家门店带来新的订单增量。

最后，即时零售与传统电商比，送达时间相对可控，可以帮助商家做那些“特定时点的生意”。

比如，根据美团闪购介绍，元旦假期当天，数码3C类商品订单增长近1. 5 倍，其中不乏平时太忙没来得及提前买礼物，又怕快递不稳定，到了节日当天靠美团闪购送礼的消费者。类似的例子还有，美团闪购平台情人节期间数码产品订单量同比去年增长近 6 倍。

即时零售为人们带来临时购买的便利，在置办年货等方面早有体现，现在覆盖到数码3C，也是业务成长理所当然的结果。如果不是电子数码产品上线即时零售平台，可能很多人节日收到的，只有“常规”的鲜花、水果了。

可以说，无论从品牌方对新流量需求的角度，还是从消费者对便捷性和配送可控性的角度，数码3C产品与即使零售平台牵手，都是大势所趋。

03

线上平台赋能实体门店

即时零售的模式有很多种，有像叮咚买菜、每日优鲜这样自建前置仓的模式，也有美团闪购一样只做门店和消费者之间桥梁的模式。

数码3C品牌往往有自己的授权店、旗舰店，这些门店就相当于前置仓，而品牌自建骑手体系既不现实，也不划算，所以目前为止，几乎都选择了与平台型即时零售商合作。平台型的代表，就是美团闪购。

众多电子数码大牌选择与美团闪购合作的原因很多，最重要的无非相对完善的LBS、巨大的流量池、领先的技术。

LBS在上文中已有说明，即能扩大门店的服务半径，同时精准的定义潜在客户群体，再加上相对完善的高效配送体系，能够满足更多用户所见即所得、即时购买的需求。

流量方面，美团 2021 年第三季度的交易用户数目达6. 7 亿，每位交易用户平均每年交易笔数为34. 4 笔。大流量、高粘性的美团用户，都有望成为美团闪购的用户，而闪购的用户，也是数码3C品牌的潜在用户。

再看第三点，美团深耕本地生活服务多年，前期在外卖、跑腿等领域的积累，成为发展即时零售宝贵的经验和数据，加上美团也是最早一批把线下门店当作“前置仓”的平台，多年的积累和优化，让美团能更好的赋能线下实体经济，实现平台与实体门店的共赢。

04

即时零售和传统电商的比拼

从电商的演进态势和几家传统电商对于即时零售的反应来看，即使零售对传统电商已经造成了冲击，但从交易体量和SKU的丰富程度来看，两种电商的比拼，只能算刚刚开始。

一方面，对即使零售电商形式和对平台的信任，需要时间培养。之前即使零售商品的金额小，人们尚不至于担心，但当所购买商品价值变大，消费者的顾虑就会增加。美团虽然是成熟品牌，但在电商领域尚且年轻，这种新的形式和相对年轻的平台，相对于传统电商和传统数码3C零售平台，信任度可能不足。

第二，门店商品只能在一定地理范围内支持“小时达”。因为有配送时间的限制，每个门店覆盖的用户半径可能在3- 5 公里左右，这样，潜在消费者的数量就取决于门店的密集程度。此外，是否能满足更多消费者的需求，也要看门店的SKU数量。传统电商平台的商品种类通常齐全，也没有覆盖半径的限制。

还有价格问题。实体门店做活动时，即时零售电商平台是否能实现和门店优惠价格的及时同步？传统电商购物节时如果平台有补贴，让商品价格低于即时零售平台，即时零售平台是否有应对措施？

当然，上述问题对于即时零售平台来说，也都有解决方案。不过，现在即时零售的体量相较于传统电商，还小太多。在由小到大的发展过程中，可能还会遇到各种现在意料之外的困难，出现更白热化的竞争。

唯一能确定的是，即时零售当下给数码3C品牌提供了新的机遇，提供了潜在的市场和抓住增量的可能，并且这种机遇对品牌方来说只是销售渠道的增加，本身不需要付出什么代价。

可以预计，未来将会有更多数码3C品牌，开启与美团闪购等即时零售平台的合作。 [原文链接]

据工信部微信公众号消息，1-2月份，我国软件和信息技术服务业运行态势平稳，软件业务收入保持两位数增长，利润增速明显回落，软件业务出口稳步增长。

我国软件业务收入增速较2021年全年回落6.1个点，较2020和2021年同期的两年平均增速提高8个百分点。

1-2月份，软件业利润总额1332亿元，同比下降7.6%，增速较2021年全年回落15.2个点，较2020和2021年同期的两年平均增速回落11.8个百分点。

1-2月份，软件业务出口77.5亿美元，同比增长7.1%，增速较2021年全年回落1.7个点，较2020年和2021年同期的两年平均增速高11.3个百分点。其中，外包服务出口实现快速增长，同比增长达25.7%。

数据称，1-2月份，软件业务收入居前5名的省份中，北京、广东、江苏、上海和浙江软件业务收入分别为2596亿元、1958亿元、1724亿元、1098亿元和1054亿元，分别增长10.7%、6.7%、10.5%、17.4%和7.0%，五省（市）合计软件业务收入8430亿元，占全国比重为71.5%，占比较去年同期回落1个百分点。 [原文链接]

继 3 月 21 日向上海、深圳两地抗疫工作伸出援手后，小米公益基金会昨日晚间再度宣布向泉州市丰泽区红十字会捐赠急需的抗疫物资。

据悉，本次小米公益基金会捐赠的物资包括包括N95 口罩、医用隔离衣、医用防护服、酒精喷剂等共计100 箱，全力驰援当地抗疫一线，预计 25 日下午运抵泉州。

小米公益基金会表示，自 2021 年底至今，小米集团及小米公益基金会已陆续向西安、安阳、吉林省等多个省市地区捐赠善款及抗疫物资，总额超过 1600 万元。 [原文链接]

据中国执行信息公开网消息，近日，PPTV 主体上海聚力传媒技术有限公司新增一则被执行人信息，执行标的达 533 万元。具体事由为在其运营的PPTV上向社会公众提供《苏东坡》剧集的播放服务，构成侵权。

执行法院为上海市浦东新区人民法院，涉及案件为侵害作品信息网络传播权纠纷。目前，该公司累计被执行总金额达 798 万。

资料显示，上海聚力传媒技术有限公司成立于 2005 年，注册资本约 3083 万元人民币，由苏宁和东方明珠共同持股。 [原文链接]

据中新网消息，近日中国演出行业协会在其平台公布，据测算，预计至3月底全国取消或延期的场次约9000场，占一季度专业剧场、新空间演出总场次的30%。

据中国演出行业协会综合调研票务平台、剧场、演出经纪机构，从2月中旬至3月中旬期间演出取消或延期的场次超过4000场，3月下旬还将有约80%的项目停演或延期。

截至3月18日，2022年全国专业剧场、新空间演出场次2.47万场，票房收入13.16亿元。预计一季度演出场次较2021年同期降低25%以上，票房收入降低35%以上。

中演协表示，这一轮爆发无疑是常态化防控两年来最严峻的挑战，上海、广东、山东、吉林、天津等多地剧场关停，演出取消、延期。

对于演出企业而言，成熟的巡演项目，直接面对的是停演风险，剧组出发、途径与目的地风险难以掌控，单场停演背后是人员、运输、乃至隔离某地无法预计的多重开销。 [原文链接]

据上海扫黄打非公众号消息，近日，上海市公安局奉贤分局侦破了一起制作、贩卖、传播淫秽物品案。

经查， 2021 年 1 月以来，犯罪嫌疑人孙某、罗某等人利用境外聊天软件Telgram和Potato与涉黄APP“九一视频”“麻豆传媒”的工作人员联络，确定剧本、片酬，并组织拍摄、剪辑、灯光、剧务、男女演员、化妆师等演职人员组成团队，拍摄淫秽视频 50 余部，卖给“九一视频”“麻豆传媒”牟利 500 余万元，总点击量共 400 余万次。

今年 1 月，奉贤警方组织警力赶赴广东、四川等省，打掉为涉黄APP制作淫秽视频的拍摄团队 3 个，抓获犯罪嫌疑人孙某等 24 人。

据悉，下一步，警方将对涉案人员报批捕，并重点对涉案APP进行后续打击。 [原文链接]

股票研究分析师预计，特斯拉本财季的销售额将达到164.4亿美元。2021年同一季度，特斯拉报告销售额为 103.9亿美元，同比增长 58.2%。

根据投资研究公司 Zacks 的说法，分析师预计特斯拉本年度的全年销售额将达到 814.8 亿美元，估计在 643.7 亿美元至 933 亿美元之间。 Zacks的销售平均值是根据对卖方特斯拉分析师的调查得出的平均值。在接下来的财政年度，分析师预计特斯拉的销售额将达到 1074.3 亿美元，估计在 812.8 亿美元至 1349.3 亿美元之间。

随着 3 月即将结束，特斯拉正为 2022 年第一季度末的几个重要里程碑做准备。特斯拉预计将于 4 月 25 日星期一发布其下一份收益报告。

特斯拉柏林超级工厂位居榜首，首批德国制造的Model Y车辆将于3 月 22日交付。柏林工厂将为其首批Model Y交付举办一场小型活动，主要交付给特斯拉在德国的员工。与此同时，在德克萨斯州，特斯拉正准备交付首批配备结构电池组和 4680 节电池的 Model Y 汽车。

上海工厂也没有放慢脚步。特斯拉中国公布 1 月批发量为 59845 辆，2 月 22 日批发量为 56515 辆。自 2019 年开始运营以来，特斯拉中国的收入连续两年增长超过 100%。特斯拉也在加州弗里蒙特工厂扩建中。 [原文链接]

被长视频平台多次讨伐侵权后，抖音终于在购买影视版权上迈出了实质性的一步。

3月17日上午，抖音宣布与搜狐达成合作，获得搜狐全部自制影视作品二次创作相关授权，包括《法医秦明》《匆匆那年》《他在逆光中告白》等，抖音平台和用户可以对这些影视作品重新剪辑、编排或改编。

合作的消息发出后，不少二创剪刀手在社交平台欢呼，呼吁“其他平台也加入进来”。资深制片人陈佳男表示，这对平台来说是双赢，一方面增加了影视剧的曝光度，能让之前的好作品迎来二次热度，另一方面也增加了创作者的热情，对抖音陷入增长瓶颈的日活来说也是一个正向刺激。

近几年来，影视二创发展很快，这些通过对影视作品内容进行解说、剪辑、切条的行为，在短视频平台广受欢迎，不少“XX说电影”“X几分钟看电影”的影视博主快速崛起。但大部分影视二创并没有得到版权方的授权，这也让抖音在版权方面备受争议。

抖音上海量的影视二创视频

字母榜文章《“猪食论”至今，抖音为何仍不学YouTube?》曾提到，抖音在防侵权技术与运营方面进展缓慢，需要向YouTube与好兄弟Tik Tok学习，完善版权保护机制。当时就有视频行业的从业者对字母榜表示，长短视频的版权矛盾可以通过合作来化解，短视频购买二次创作的版权，分摊长视频的内容成本，同时也可以通过短视频的流量来进行分成。

现在，这个建议被搜狐变成了现实。

这是一场双赢的合作。搜狐版权库存赶不上爱优腾，最近几年没有产出过称得上爆款的作品，上一部引发热议的网剧还要追溯到2016年的《法医秦明》，搭上抖音的流量快车，无疑为未来影视剧的宣发赢得了更多曝光的机会。

对于首次购买二创版权的抖音来说，搜狐是更具性价比的选择。爱优腾每年的内容成本大约为200亿元，如果要获得爱优腾全部自制内容的创作权，显然要付出更高的价格，向来看重ROI的字节显然并不打算在近期背上这个财务重担。

而且，过去一年里，爱优腾通过联合影视公司与艺人发布声明、管理者在公开场合喊话等各种途径讨伐抖音，双方的关系势成水火，“猪食论”的批判甚至还引发了字节与腾讯新一轮的口水战。在这种情况下，合作达成的可能性并不高。

事实上，长视频公司曾与抖音进行过版权协商。一位接近长视频的知情人士告诉字母榜，去年下半年，长视频曾提出免费开放90秒的版权给抖音，但抖音希望的时长是五分钟，“双方在免费时间上没有达成一致，所以也就没有后续的合作了。”

正如抖音所言，这是长短视频平台之间基于二创版权的首次合作，目前看来还无法彻底解决抖音平台的版权纷争，但至少长短视频版权僵持的局面有了一丝裂缝。

A

不论从宣发角度评估影视剧二创带来的影响力提升，还是从用户对影视二创作品的消费需求来看，影视二创都有广阔的空间，但版权问题是一柄难以解除的达摩克利斯之剑。

《“猪食论”至今，抖音为何仍不学YouTube?》曾提到，YouTube有一套成熟的防侵权技术，利用Content ID为视频发布者提供免费的内容管理方式，并且可以使其封锁、追踪和获利，让内容发布者自己拥有决定版权以自己想要的方式发布出去，给予发布者更加开放的版权管理能力。

但一位抖音的员工告诉字母榜，Content ID在国内很难行得通。对于抖音来说，实现这样的技术并不难，难的是如何让版权方将自己的介质上传到平台，“比如腾讯把《斗罗大陆》全集传到抖音的系统上，才能识别侵权，但这个前提几乎无法达成”。

对于版权方来说，一个个去下架侵权的二创作品成本也并不低，而且大部分时候他们也无法拒绝这些二创带来的流量。

在陈佳男看来，很多影视公司对于二创的态度是“又爱又恨”，很多没有涉及剧透的影视二创都会对影视剧带来明显的正向宣传，版权方也很需要这部分流量，一些剧的宣传期，版权方会自己发起二创活动，鼓励剪刀手们再创作。但官方授权外的很多二创都会透露剧情，会严重影响到分账票房，“而且国内很多作品都是要拍续集的，这种未经授权的更改很有可能会破坏后续的作品，会带来长远的负面影响。”

在《庆余年》热播时，腾讯视频曾发起过“光影剪刀手比赛”为剧造势，但剧集一播完，很多二次剪辑就被下架，《庆余年》的官方微博上公示的光影大赛的入围名单里，基本上所有B站up主的连接都显示“视频不见了”。

剪刀手们对此愤怒至极，骂平台“卸磨杀驴”，但版权方的做法却并没有不合法之处。抖音、快手、B站在版权面前，始终矮了长视频一头。

B

有投资人提出，随着播放平台的变迁，版权的形式也将变得更加多样化，比如从前只卖给电视台的剧集，现在也会卖给长视频，未来影视剧的首播、独播、二创等版权应该分开，这种模式下不仅能增加内容的曝光平台，还能增加营收渠道。这正是目前抖音与搜狐试水的模式。

其实，这一模式早在其他领域就有过先例。早在4年前，字节跳动就曾买下过NBA的短视频权益。虽然NBA的数字媒体独播权被腾讯牢牢掌握在手里，但字节的体育内容也做得风生水起，NBA每日赛事集锦、幕后花絮以及相关剪辑内容出现在了抖音、今日头条、西瓜视频、Tik Tok上。这种分销策略让NBA一鱼两吃，也让字节跳动以更具性价比的投入补齐了体育内容的短板，可谓是双赢的选择。

在音乐版权上的投入，为字节带来了更大的收益。起初抖音用户所使用的音乐并没有版权，后来平台购买了越来越多的音乐版权攻用户使用，现在抖音已经在音乐版权上积累了壁垒，在监管要求放开独家音乐版权之后，抖音已经开始试水独立的音乐业务，试图通过产品布局将原创音乐发行与流量最大限度沉淀在自身生态。

据陈佳男观察，抖音也希望在影视版权上达到这种效果，让流量最大限度地在自身生态循环。不过，搜狐的版权毕竟有限，远远无法填补抖音的版权缺口，要合法地留住影视二创的流量，抖音还需要更多的“搜狐视频”。

C

与抖音合作的消息传出后，不少影视行业从业者在社交平台夸“张朝阳大气”，但与抖音的合作中，搜狐视频也是受益颇多——如果不是这次合作，恐怕很少有人记得，大明湖畔的搜狐视频曾是行业第二呢。

2010—2013年间，搜狐的市场份额曾一度逼近老大优酷。彼时的优酷主打UGC内容，而搜狐则选择了“正版、高清、长视频”模式与之对打，仅用了一年就跻身三强，顺带刺激行业一起挺进比拼正版以及专业内容的阶段。

在同样主打正版剧综的爱奇艺与乐视视频的烧钱攻势下，搜狐视频转战自制内容。搜狐一度对自制内容抱有很高的期待，首部长剧《匆匆那年》的宣传期，当时搜狐视频的内容运营中心总编辑尚娜曾喊出“HBO的今天就是我们的明天”的口号。

然而，好景不长。随着BAT的入局，长视频进入了烧钱换规模的阶段。在这场烧钱战争中，毫无优势的搜狐转向“小而美”，张朝阳甚至在2017年反思搜狐烧钱抢版权的过往。搜狐的转型看起来逃离了版权竞争游戏，但整体影响力从此被爱优腾甩开。如今老四芒果TV的产品能力和影响力都远远超过了搜狐视频。

没能保住行业第四的搜狐，不断在内容上做减法，用自制剧的差异化来对抗爱优腾，但其在“差异化”上并没有明显建树，只能依赖老剧的长尾效应。

这或许是看中抖音搜狐的一个原因。目前，众多老剧通过剪辑、解说等形式，在抖音上重新被人熟知，比如2002年的《粉红女郎》、2009年的TVB剧《火舞黄沙》等老剧，相关片段在抖音上有着不错的播放数据。

而且，搜狐视频分销，早有先例。两年前，搜狐视频就将自制剧分销给其他平台，如《奈何boss要娶我》系列，第一季与芒果TV联播，第二季与腾讯视频联播。不过，搜狐视频作为出品方，播放量远不及另外两家。张朝阳对此的解释是，“搜狐视频越来越像内容制作公司”，让视频平台“吃制作团队的奶酪”。

现在，新的分销模式下，搜狐视频与抖音能不能通过分食这块奶酪，取得更大的效益目前还尚未可知，但可以肯定的是，这次合作为长短视频解决版权冲突开了个好头。 [原文链接]